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    企业如人,人吃五谷杂粮会生百病,企业在日趋激烈的市场竞争环境中,也难免会因内部机能失调、外部环境变化而染上“头痛”、“发热”甚至患上如“癌症”之类的不治之症。但是,就像再高明的医生也难以自己给自己看病的一样,企业对其自身存在的缺陷和问题,往往也是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,尤其是那些看起来发展状况还算不错的企业。因此就需要有外部的“诊断医生”,以局外人的身份,帮助企业找出生产经营及发展中存在的“疾患”,并开出“良药”,帮助企业克服与解决问题,以保证企业的健康稳定发展。   
    作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物,二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展,如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度,并成立了全国性的诊断机构。财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃,并且组织分工更加细化、目的性更加明确。
    但中国的现实是人有病可以看医生,而企业有个“大病”、“小病”的却没有 “医院”可去,没有医生能为其诊断,这不能不说是种遗憾。基于此,数字故事汇聚优秀财务经理人团队智慧为企业提供高质财税诊断服务,以协配企业发现问题、预防问题和解决问题,从而实现企业健康、稳健地发展。
  

 

实现简洁、高效的外脑借用
    数字故事拥有精通财政、财务、税务、审计、金融和外贸等的高素质财税经理人团队,您仅需支付很少的费用即可共享他们的才智,他们将站在独立第三方的角度对企业运营状况给予更加客观与真实的审视与剖析,剖析结果将可很好地助推企业发展。
实现企业健康状况的清晰呈现
    企业的一切运营行为,最终都会通过会计语言以量化的形式给予表述,这种量化的表述 形式为科学、合理地实施财税诊断提供了可能。而财税诊断本身,自有一套严格的流程和方法,遵偱这种流程和方法对之给予诊断,则可实现企业健康状况的清晰呈现,依其下药,则可对症。
实现资源共享
    数字故事所拥有的客户资源、供应商资源、行业资源和政府资源,可整合应用于数字故事客户,以协助客户扩展和提升对社会资源的利用.